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Analisis Transaccional Organizacional

Psicología Online

Programa del curso "Como hacer que la gente haga"

AT Organizacional

Análisis Transaccional Organizacional

Unidad 1

Introducción al Análisis Transaccional en las Organizaciones

Análisis Funcional de la Personalidad

Cuadro diagnóstico funcional de los estados del yo con los 5 signos de conducta

Sistema de conductas negativas y positivas

Análisis de transacciones: Estímulos y Respuestas

Caricias o Refuerzos Sociales

Las 5 normas parentales prejuiciosas para el intercambio de caricias

Intercambio adecuado de caricias

Caricias y descalificación

Las posiciones existenciales: Cómo me veo, y como me ven

Unidad 2

Comunicación efectiva en las organizaciones

· Fuente
· Mensaje
· Canal
· Receptor
· Efectos
· Feedback

13 Normas de la comunicación efectiva

Opciones de estímulos y respuestas

Diálogos internos

Comunicaciones formales e informales

El Organigrama

Comunicaciones verticales, horizontales, oblicuas, salteos.

Descripción de funciones y tareas


Optimización de las comunicaciones en la empresa, verbales y escritas.


Asertividad

Confrontación

La técnica de la segunda persona

Análisis de cada rol del triángulo dramático

Unidad 3

Liderazgo, definiciones, conceptos, modelos

Liderazgo y dirección de empresas y organizaciones

Integración de los modelos con los estados del yo

El modelo del ciclo vital de Liderazgo

Liderazgo y Modelo Familiar de las organizaciones

El concepto de poder

Las fuentes de poder

Variables Organizacionales del Poder

Liderazgo y toma de decisiones

Unidad 4

El modelo del liderazgo transaccional

Estilos de liderazgo

Los 4 estilos desviados

Posiciones existenciales de los estilos inadecuados

Criterios para la elección del estilo de liderazgo

Desarrollo de las características, indicaciones y probables consecuencias de cada estilo, relaciones con el modelo del ciclo vital de liderazgo

Los 12 estímulos negativos

¿Cómo lograr los cambios de estilo de liderazgo?

Unidad 5

El perfil de los estados de liderazgo transaccional o Perfil LT

Las 15 variables fundamentales de la conducción o management

Los 8 estilos de liderazgo transaccional

Instrucciones para el empleo del Perfil LT

Unidad 6

Motivación en el trabajo y calidad de vida

Concepto de motivación

Satisfacción en el trabajo

Control externo

Resumen transaccional de las teorías de motivación para el trabajo

La escala de necesidades

El Modelo de Herzberg

Auto evaluación de la satisfacción en el rol personal

Clasificación de valores

Argumento de vida y Motivación. Fijación de metas de cambio positivo

La motivación para liderar

Vinculaciones entre motivación eustress y distress

Unidad 6

Dinámica y conducción de grupos

Los 10 elementos de la estructura y dinámica de grupos y organizaciones

Etapas de madurez de un grupo

Cómo avanzar de una etapa a otra hacia la madurez del grupo

Unidad 8

Calidad total y análisis transaccional

Control de calidad

Mejora de la calidad

Círculos de calidad

Las 7 principales herramientas de los CC



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